促進領導決策！高效益工作匯報的四把金鑰匙

【培訓對象】
 基層、中層人員：部門主管、后備人才、基層員工、核心員工  核心匯報人員：外企、國企中需要進行商務呈現的核心人員

【培訓收益】
本課程會通過“頭腦風暴”、“情景討論”、“案例解析”等教學方式，幫助學員達成： 匯報內容分析能力：學會工具-內容萃取四步曲，可以獨立分析出匯報的關鍵內容、重點內容，提升匯報內容的決策感！ 匯報邏輯構建能力：掌握方法-金字塔原理，可以針對不同領導思維構建最適合的邏輯結構，讓領導一次就能理解你的思路，提升匯報決策效率！ 匯報決策判斷能力：獲取模板-匯報決策基因模板，可以根據不同的匯報功能，精準定位關鍵的決策單元，增強匯報的決策感！

【密鑰1：內容有價值】內容萃取/價值挖掘，找出對領導有價值的匯報內容！
 內容萃取四步曲：精挑細選，鎖定領導感興趣的內容
 第一步：海選—保證大而全
 第二步：篩選—有興趣的內容
 第三步：精選—有價值的內容
 第四步：甄選—超出想象的內容
【密鑰2：邏輯要清晰】結構化思維，做出清晰的邏輯結構！
 好邏輯的標準：邏輯清晰，讓領導一次就能理解
 借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
 借助金字塔原理，提煉出好的邏輯
 邏輯關系：時間系/結構系/程度系/演繹系
 案例解讀：金字塔原理+結構化頁面組織
 金字塔關系中常見的錯誤展示
 練習&分析：設計一個你的金字塔模型
 金字塔中常用的核心邏輯
 策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔
 策略1：批量生產邏輯
 策略2：選擇最簡邏輯
 策略3：保持同頻邏輯
 策略4：拿捏邏輯策略
【密鑰3：匯報促決策】促進領導決策，構建具有高決策感的內容與結構！
 讓匯報內容促進領導決策：決策內容優先權模型
 讓匯報結構促進領導決策：決策結構決策基因
 解讀1：工作總結的決策基因及匯報重點
 解讀2：工作計劃的決策基因及匯報重點
 解讀3：解決方案的決策基因及匯報重點
 解讀4：工作建議的決策基因及匯報重點
 解讀5：推介方案的決策基因及匯報重點
 

中華企管培訓網特聘講師，資深微軟官方講師、微軟 Office 2003企業動力計劃講師、微軟 Office 2003增值風暴項目講師、微軟 Office 2007 TTT 認證講師、微軟 Office 2010 TTT 認證講師、微軟MOS （微軟辦公軟件國際認證）知識專家、微軟 Vista Client認證講師、微軟 TechNet WebCasts講師（微軟官方國際技術網絡廣播）

 

　　培訓與咨詢背景：PPT商務演示領域 專家/資深培訓師、EXCEL數據管理領域 專家/資深培訓師、Microsoft Office PowerPoint商務應用國際大賽 專家評委、市場部網 特邀市場文案策劃及營銷數據分析 指導顧問、中國人民大學培訓學院MBA課程 客座講師、中國計算機用戶協會國家級認證考試 命題顧問、搜狐職場一言堂 主講老師、ATA高等教育課程 課程研發顧問、PPT專業設計團隊 首席設計師/資深策劃專家 

• 品牌運營與企業轉型發展的金鑰匙

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• 卓越溝通的12把金鑰匙

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  開課地點： 四川-成都

  一、第1把金鑰匙: 積極信念1、溝通的前提是自我溝通——即建立良好的自我心像；2、自信心與平常心；同理心與包容心；3、積極信念；4、積極語言；5、積極的肢體語言；6、主動而非被動的溝通；7、有效果比有道理更重要; 8、聚焦于結果而非問題的溝..

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• 卓越管理者的六把金鑰匙

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