戰略性人力資源管理規劃與技能

【培訓對象】
1、企業高/中層經理（包括人力資源經理、主管人員）
2、各種團隊領導者、管理者

【培訓收益】
1、認識自身角色、明晰管理作為，熟練運用于基于公司戰略的人力資源管理規劃
2、準確把握人性特點和個性心理，通過有效人力資源規劃獲得企業戰略性競爭優勢
3、掌握人力資源管理策略與技能 - 圓潤溝通、有效激勵等，從而增進領導績效
4、讓管理者對自己領導風格和管理情景正確評價，實現情景領導，并熟練授權
5.善于換位思考，實現上下管理與領導模式動態匹配，更好地實現人力資源管理效能
6、使領導者掌握科學的人力資源規劃與管理觀念、方法和技能，增進領導實施能力

第一部分：戰略視野的人力資源管理規劃
（一）基點：基于公司戰略的人力資源規劃；
1、競爭優勢是企業戰略實現的保證；
2、人力資源管理是獲取競爭優勢的首要資源；
3、公司戰略和人力資源規劃的關系模型。

（二）體系：理念→規劃→機制→平臺；
1、一個核心理念：以人為本；
2、一套戰略規劃：實現人和戰略的匹配；
3、四大核心職能：打造規劃所需的人力資源隊伍；
4、四個基礎平臺：構建戰略性人力資源管理規劃的基礎；
5、戰略性人力資源管理規劃與體系模型。

第二部分 人力資源管理的技能發展
（一）有效匹配：動態管理角色定位；
1、領導的基礎在于被領導；
2、被領導者的動態角色定位；
3、模式匹配的四原則七措施。

 （二）高效溝通：圓潤地處理人與事
1、“同理心”與“同情心”；
2、有效傾聽與體態言語分析；
3、PAC人際相互作用機理；
4、因人而異進行溝通。

（三）激勵藝術：讓人才激勵中成長
1、探詢激勵心理源頭；
2、激勵心理機理分析；
3、心理激勵統合模式。

（四）情景模式：承擔管理者的責任
1、管理風格分析；
2、管理情景評估；
3、選擇管理風格；
4、培養開發下屬。

 

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