如何管好你的領導

    時間：2024-05-13

✎ 導語
下屬如何巧妙的管理自己的上級呢？

職場如戰場，但有時候，你似乎不是在與同事競爭，而是在與你的領導進行一場微妙的“博弈”， 你永遠不知道下一刻是風和日麗還是狂風驟雨。

但你有沒有想過，與領導相處也有技巧，甚至可以說，你也可以“管理”你的領導。

01
領袖型領導
結果為王

有一種領導，他們是指揮者，行事果斷，決策迅速。

他們關注的是事情本身和結果，是目標的達成，我們稱之為“領袖型領導”。

面對這樣目標明確、控制欲強的領導，你要學會“快刀斬亂麻”。

1.拿出成果來

“時間就是金錢，效率就是生命。”

這句話用來形容與領袖型領導共事再貼切不過。

他們通常沒有耐心聽你長篇大論的解釋，他們更關心的是：你做到了什么？

所以，與其花時間解釋，不如用實際行動來展現你的價值。

比如，在執行過程中保持高效，遇到問題及時匯報并尋求指導。

在完成任務后，第一時間向上級反饋結果，以便他們進行下一步安排等。

記住，行動勝過千言萬語。

2.保持低調

“低調做人，高調做事。”

不要試圖挑戰這類領導的權威，他們通常有著強烈的領導欲望和自尊心，挑戰他們的權威無異于自掘墳墓。

即使你有再好的想法，也要學會用恰當的方式提出，而不是直接頂撞。

保持低調，尊重他們的決策，這才是與之相處的關鍵。

我曾經的客戶小王在一家互聯網公司工作，他的直屬上司就是一個典型的領袖型領導。

每當有新的項目，領導總是要求團隊在最短的時間內給出最佳方案。

小王深知領導的風格，因此他總是提前做好充分準備，用數據和事實說話。

一次，公司要開發一個新的APP功能，小王和他的團隊加班加點，只用了三天就拿出了一份詳盡的方案。

在匯報會上，小王直接用數據和模擬演示來說明方案的可行性和優勢，領導聽后大為滿意，項目順利通過。

總之，面對領袖型領導，執行力是關鍵。

一是，不要拖延，嚴格按照領導的要求和時間節點來完成任務。

二是多做事實，少說廢話，用業績來證明自己的能力。

并及時溝通和反饋，確保領導對進度有清晰的了解。

三是，保持低調謙遜的態度，不要試圖挑戰領導的權威，畢竟“驕兵必敗”。

02
影響型領導
感性驅動

影響型領導就像舞臺上的演講者，他們熱情洋溢，善于激勵團隊。

與這類領導共事，最重要的是學會贊美和創造機會。

他們往往很享受別人的贊美和認可，所以不妨多給他們一些正面的反饋。

1.不吝贊美

影響型領導通常都很享受別人的贊美和認可。

所以，當你發現他們做得好的地方時，不妨大方地給予贊美。

這不僅能讓他們感到愉悅，還能拉近你們之間的距離。

2.拉近距離

除了工作上的互動外，也可以聊聊生活，你還可以嘗試創造一些工作以外的相處機會，如一起參加團建活動或聚餐等。

這樣不僅能拉近你與領導之間的距離，還能讓你更好地了解他們的想法和需求。

小李的部門經理是個極具影響力的領導。

他總能在關鍵時刻激勵團隊，讓大家充滿信心。

小李深知領導的這一優點，所以經常在團隊會議上公開贊美領導的決策和能力。

同時，他也積極參與各種團隊活動，與領導建立了深厚的友誼。

這種親近的關系讓小李在工作中得到了很多支持和幫助。

03
學者型領導
邏輯為王

學者型領導對事物有著近乎完美的要求，他們注重細節，善于批判和反思，但也可能因為過于追求完美而顯得行動遲緩。

面對這樣的領導，你需要：

1.做事細心，講邏輯

“天下大事，必作于細。”

與學者型領導共事時，你必須要非常細心，每一個細節都不能放過。

同時，你的方案和想法也要有嚴密的邏輯和數據支持。

千萬不要在他們面前信口開河或者敷衍了事，否則很容易招致批評。

2.用數據說話

“言而有信，一諾千金。”

與學者型領導交流時，千萬不要輕易許諾或夸大其詞。

他們非常注重事實和邏輯，一旦你說出的話被證實是虛假的，那么你在他們心中的信任度就會大打折扣。

為了更好地與學者型領導溝通，你可以嘗試用數據來支持你的觀點或者展示你的成果。

這樣不僅能讓他們更容易接受你的觀點，還能體現出你的專業素養和能力。

小張在一家研究機構工作，他的領導是一個嚴謹的學者型領導。

每次提交報告前，小張都會反復檢查數據和邏輯，確保萬無一失。

一次，機構要申請一個國家級的研究項目，領導要求小張負責撰寫申請書。

小張深知領導的要求極高，于是他加班加點，查閱了大量資料，用詳實的數據和嚴密的邏輯完成了申請書。

最終，項目成功申請，領導也對小張的工作表示了高度認可。

你要記住，對于學者型領導來說，精確性和邏輯性至關重要。

在匯報工作時，要注重數據和事實的呈現，避免主觀臆斷，避免滿嘴跑火車。

因為“言之有據”比“夸夸其談”更能贏得領導的信任。

同時，做事細心，盡量減少領導的操心。

04
支持型領導
目標導向

支持型領導，他們更注重員工的感受和需求，愿意傾聽并提供支持。

但這樣的領導往往不會給你明確的指引，你需要自己找到方向。

與這樣的領導共事，你該如何應對？

1.明確目標

“志不立，天下無可成之事。”

與支持型領導共事時，你要有自我驅動的能力，明確自己的目標和計劃。

因為他們通常不會給你太多的指示和壓力，更多的是給予你支持和幫助。

2.主動溝通

“師傅領進門，修行在個人。”

與支持型領導共事時，你不要指望領導能給你清晰的指引和命令。

他們更傾向于讓你自由發揮和創造，所以你需要有足夠的自我管理和自我驅動能力。

在某創業公司，CEO就是一個支持型領導。

他總是鼓勵團隊成員提出自己的想法和建議，但同時也很少給出具體的執行方案。

小趙意識到，與這樣的領導共事，必須自己先有想法和計劃。

于是，他主動承擔了一個新項目的規劃工作，詳細制定了項目目標和執行計劃。

在團隊會議上，他向領導匯報了自己的想法和計劃，得到了領導的大力支持和贊賞。

✎ 寫在最后

“管理”領導并不是要你去控制或改變他們，而是要學會適應和配合他們的風格和需求從而達到最佳的團隊協作效果。

記?。?ldquo;適者生存”是職場永恒的法則。