凡是有本事的人,都不好管理
你是否曾遇到過這樣的困境:團隊中那些才華橫溢的成員總是讓你覺得難以駕馭?他們思維獨立,不愿盲從,卻又能創造出令人矚目的成果;他們不按常理出牌,讓你在管理團隊時倍感挑戰。
這樣的人,我們稱之為“..
做管理,要精,但不能陰
在探討管理之道時,我們不得不思考這樣一個問題:管理究竟應該追求什么樣的境界?是精明到無所不用其極,還是應該秉持一種更為光明磊落的態度?
那么,在回答這個問題之前,先來回想一下:
你是否曾在工作中遇到過這樣的..
走向管理崗,必須知道角色定位這些事
你是否曾在晉升管理崗位后感到迷茫?
是否曾在新的角色中迷失方向,不知所措?
當你從一名普通員工晉升為管理者時,你的角色將發生翻天覆地的變化。
走向管理崗,你不再是單打獨斗的勇士,而是一位引領團..
做管理,一定要有體系
你是否曾疑惑,為何同樣的資源與人力,在不同的管理下,團隊的效率和成果會天差地別?
答案就在于“管理體系”。
一個優秀的管理者,必須建立一套科學、系統、完善的管理體系,以確保團隊的高效運..
我們常說:“重金之下,必有勇夫。”
然而,在激勵員工上,真的是“有錢能使鬼推磨”嗎?
我想大概不是的。
在激勵過程中,我們不難發現,有時金錢也未能達到預期的效果。
相反,你一句..
好團隊,從來都不是管出來的,而是拼出來的!
在這個競爭激烈的時代,想要成功,單打獨斗已經行不通了。一個好團隊,才是你走向成功的關鍵。但很多人都說自己在一個團隊里,可你真的了解你的團隊嗎?今天,就讓我們來揭露那些偽團隊的偽裝,看看真..
✎ 導語
優秀的你,別被無能領導拖后腿。
身處職場,我們都希望遇到一個有能力、有魄力、懂得關心下屬的好領導。
但現實中,我們卻常常會遇到一些無能的領導,他們不僅不能帶領團隊前進,反而會拖后腿。
下面,我們就來揭露無能..
在絕大多數企業中,常有一種現象:
高層領導缺乏決斷力,中層干部執行不力,導致基層員工忙碌卻難見成效。
這似乎是很多企業管理的通病,而解決這一問題的關鍵,恰恰在于高層與中層的態度和執行力。
那么,如何解決這一問題呢?
01..
管理,就是把事管清楚,把人理明白
導語:管理,既要精通“管事”,又要擅長“理人”,
在企業管理中,領導者的兩大核心任務無外乎“把事管清楚”與“把人理..
你是否曾疑惑:
為何同樣的任務,交給不同的人執行,效果卻大相徑庭?
為何在企業管理中,總有些人能夠游刃有余,而有些人則手忙腳亂?
答案或許就隱藏在一個看似簡單的概念之中——SOP,即標準操作程序。
SOP..
✎ 導語
下屬如何巧妙的管理自己的上級呢?
職場如戰場,但有時候,你似乎不是在與同事競爭,而是在與你的領導進行一場微妙的“博弈”, 你永遠不知道下一刻是風和日麗還是狂風驟雨。
但你有沒有想過,與..
你是否曾有過這樣的困惑:
為什么你的團隊總是難以達到預期目標?
為什么你和下屬之間總是摩擦不斷?
今天,我們一起探討這個問題,通過向內求、向外修和向前走來打造高效團隊。
01
向內求深,精..
下屬最愿意聽的5種批評,很多領導從來不說
導語:作為領導者,如何既能讓下屬認識到自己的錯誤,又不傷害其自尊心和工作積極性呢?
在接受客戶咨詢的時候,總是有一些管理者向我抱怨,自己的批評根本不管用,下屬不僅不改正,還出現越來越難管的傾..